廈門鲲圖數字化經營賬介紹（2-1）

業财融合，成就客戶

   我(I)國(Country)的(Of)企業正在(Exist)進入高成本時(Hour)代。高成本、低價格對小微企業來(Come)說可謂兩難，是無數企業生(Born)存條件的(Of)真實寫照，受疫情影響，高成本一(One)直不(No)斷撲面而來(Come)，而大(Big)多數企業的(Of)商品或服務隻能被動接受市場定價。高成本不(No)知道那天就成了壓垮企業的(Of)最後一(One)根稻草，我(I)國(Country)企業往往采用(Use)成本戰略，以(By)低價競争獲取市場競争優勢。高成本時(Hour)代，**早已經意識到(Arrive)在(Exist)無法以(By)科技獲取多收益情況下，成本對于(At)企業利潤的(Of)重要(Want)性，并落地了許多力度罕見的(Of)降本增效的(Of)利好政策，企業主更是體會到(Arrive)成本改善是獲取成本優勢的(Of)重要(Want)途徑。如何做到(Arrive)保證質量不(No)下降、成本下降，員工利益不(No)受損，企業發展能力不(No)受損，同時(Hour)還要(Want)增加利潤呢？我(I)們認爲(For)，對企業财務轉型升級，實現企業精益管理，完善部門管理制度，理順企業經濟秩序，提高企業财務監管水平，使各部門在(Exist)精益财務管理服務及監督下捋順流程，實現标準化、規範化、業專化管控，促進業務發展。

傳統财務會計明明有過硬的(Of)财務知識，各種證書都有，工作(Do)時(Hour)間也挺長的(Of)。他(He)們雖然也财務分析，注重數字，但就數字分析數字，這(This)樣一(One)份财務分析報告，在(Exist)競争激烈的(Of)當下，可想而知，并不(No)能滿足企業經營管理要(Want)求。傳統财務中的(Of)可重複且結構化的(Of)工作(Do)流，如标準結構的(Of)單據審核、處理、對賬清賬、合同信息提取等，這(This)些工作(Do)耗費财務人(People)員大(Big)量的(Of)時(Hour)間與精力進行核查，無法給到(Arrive)老闆決策需要(Want)的(Of)數據支撐。但随着更多的(Of)智能技術在(Exist)智慧共享時(Hour)代被應用(Use)深化，繁瑣重複性的(Of)工作(Do)正在(Exist)被超自動化技術有效地解決，解放财務人(People)員勞動力的(Of)同時(Hour)，由“交易核算”向“分析解讀”轉變。

經營賬連接企業戰略，承載執行力，是企業管理之母。--胡夢霞

經營賬，經營指的(Of)是有規劃、有組織、有管理等多層方面的(Of)意思，從企業的(Of)角度來(Come)說，經營是企業從業務開展中的(Of)所有經營行爲(For)的(Of)總稱，其中包括職員、客戶、産品、生(Born)産、采購、銷售、庫存、費用(Use)等十個(Indivual)闆塊；賬則是以(By)會計法和(And)稅法爲(For)準則，對經營行爲(For)數據的(Of)彙總和(And)處理，包含票務、财務、稅務三大(Big)闆塊。所以(By)經營賬就是企業業務開展過程中所有經營行爲(For)的(Of)數據彙總和(And)處理，本質上業、财、稅一(One)體化，包括業務分析報告、财務分析報告、以(By)及稅務分析報告，不(No)同于(At)财務部門爲(For)做而作(Do)的(Of)财務賬、會計賬、稅務賬。經營者是指以(By)業務數據爲(For)切入點，主要(Want)解決企業精細化管理中的(Of)基礎數據搭建問題以(By)及我(I)們企業多套賬目的(Of)經營風險問題，讓戰略落地，讓管理無憂，讓企業發展走向合規、增值。

   廈門鲲圖數字化經營賬（人(People)+工具）外包服務，以(By)真實的(Of)經營數據，嚴格的(Of)保密制度，多維度的(Of)生(Born)意報表，爲(For)企業決策提供數據支撐，助力企業合規增值，爲(For)企業保駕護航。