8項财務人(People)員需備思維

财務把自己放在(Exist)監管者的(Of)位置，對于(At)不(No)符合公司制度以(By)及會計準則的(Of)都說“不(No)”，這(This)一(One)點确實沒有問題，但同時(Hour)也會加劇和(And)其他(He)部門的(Of)矛盾，矛盾在(Exist)很多時(Hour)候不(No)利于(At)工作(Do)的(Of)開展。爲(For)了緩和(And)這(This)樣的(Of)矛盾，我(I)們可以(By)把自己的(Of)角色調整爲(For)輔助者，業務希望完成業績，拿到(Arrive)獎金，業務完成了業績，對于(At)公司整體也是有利的(Of)，财務是在(Exist)這(This)個(Indivual)過程中幫助業務規避風險、達成目标。在(Exist)看到(Arrive)不(No)合規的(Of)情況，先不(No)說“不(No)”，而是依據具體情況、幫助業務思考怎樣進行合規的(Of)處理，給出(Out)操作(Do)建議；在(Exist)财務制度調整的(Of)時(Hour)候做好相關的(Of)宣傳工作(Do)，給業務部門灌輸相關的(Of)财務知識等等，這(This)些都是可以(By)促進财務和(And)業務良好溝通的(Of)手段。