稻盛和(And)夫--充實的(Of)人(People)生(Born)，你隻有兩種選擇

稻盛和(And)夫--充實的(Of)人(People)生(Born)，你隻有兩種選擇

  要(Want)想擁有一(One)個(Indivual)充實的(Of)人(People)生(Born)，你隻有兩種選擇：一(One)種是“從事自己喜歡的(Of)工作(Do)”，另一(One)種則是“讓自己喜歡上工作(Do)”。

創業就像僧人(People)艱苦修行一(One)樣，但一(One)味強調吃苦耐勞而沒有快樂，也很難持之以(By)恒。還要(Want)從工作(Do)中尋找快樂，在(Exist)經營中尋找餘裕，無論對工作(Do)，還是對人(People)生(Born)而言，這(This)都是鐵律。

在(Exist)今天的(Of)年輕人(People)中，有許多人(People)熱衷于(At)股票買賣，憧憬于(At)“輕輕松松發大(Big)财”。很多人(People)創辦風險企業，其目的(Of)也隻是想通過上市一(One)攫千金，然後年紀輕輕就脫離工作(Do)、享受生(Born)活。

有的(Of)人(People)把“努力工作(Do)”、“拼命勞動”看作(Do)爲(For)無能，他(He)們甚至對積極工作(Do)的(Of)人(People)報以(By)冷笑和(And)鄙視。對這(This)樣的(Of)人(People)，我(I)想問一(One)句：難得來(Come)這(This)世上走一(One)回，你的(Of)人(People)生(Born)真的(Of)有價值嗎？
通過艱苦的(Of)工作(Do)可以(By)磨煉自己的(Of)人(People)格，可以(By)修身養性，這(This)樣的(Of)道德說教，同現在(Exist)大(Big)多數年輕人(People)一(One)樣，我(I)也曾不(No)屑一(One)顧。但是，大(Big)學畢業的(Of)我(I)，在(Exist)京都一(One)家瀕臨破産的(Of)企業“松風工業”就職以(By)後，這(This)種淺薄的(Of)想法就被現實無保留地粉碎了。
松風工業是一(One)家制造絕緣瓷瓶的(Of)企業，原是在(Exist)日本行業内頗具代表性的(Of)優企業之一(One)。但在(Exist)我(I)入職時(Hour)早已面目全非，遲發工資是家常便飯，公司已經走到(Arrive)了瀕臨倒閉的(Of)邊緣。
業主家族内讧不(No)斷，勞資争議不(No)絕。我(I)去附近商店購物時(Hour)，店主同情地對我(I)說：“你怎麽到(Arrive)這(This)來(Come)了，待在(Exist)那樣的(Of)破企業，老婆也找不(No)上啊！”
因此，我(I)們同期入職的(Of)人(People)，一(One)進公司就覺得這(This)樣的(Of)公司令人(People)生(Born)厭，我(I)們應該有好的(Of)去處。大(Big)家聚到(Arrive)一(One)塊時(Hour)就牢騷不(No)斷。入公司還不(No)到(Arrive)一(One)年，同期加入公司的(Of)大(Big)學生(Born)就相繼辭職了，最後，隻剩我(I)一(One)個(Indivual)人(People)留在(Exist)了這(This)個(Indivual)破敗的(Of)公司。要(Want)辭職離開公司，總得有一(One)個(Indivual)義正詞嚴的(Of)理由，隻是因爲(For)感覺不(No)滿就辭職，那麽今後的(Of)工作(Do)也會遇到(Arrive)同樣的(Of)問題。當時(Hour)，我(I)還找不(No)到(Arrive)一(One)個(Indivual)要(Want)辭職的(Of)充分理由，所以(By)我(I)決定：先埋頭工作(Do)。

從此以(By)後，我(I)工作(Do)的(Of)認真程度，真的(Of)可以(By)用(Use)“極度”二字來(Come)形容。
在(Exist)這(This)家公司裏，我(I)的(Of)任務是研究極緻間端的(Of)新型陶瓷材料。我(I)把鍋碗瓢盆都搬進了實驗室，睡在(Exist)那裏，晝夜不(No)分，連一(One)日三餐也顧不(No)上吃，全身心地投入了研究工作(Do)。
在(Exist)這(This)樣拼命努力的(Of)過程中，不(No)可思議的(Of)事情發生(Born)了。在(Exist)我(I)還是一(One)個(Indivual)不(No)到(Arrive)25歲的(Of)毛頭小夥子的(Of)時(Hour)候，我(I)居然一(One)次又一(One)次取得了出(Out)色的(Of)科研成果，成爲(For)無機化學領域嶄露頭角的(Of)新星。
                       
01大(Big)多數的(Of)人(People)都沒法按喜好選擇工作(Do)
熱戀中的(Of)情人(People)，在(Exist)旁人(People)看來(Come)目瞪口呆的(Of)事情，他(He)們卻處之泰然。
在(Exist)創建京瓷以(By)前，在(Exist)繁忙的(Of)工作(Do)之餘，星期日，有時(Hour)我(I)會邀請關系親密的(Of)女孩去看電影，看完後送她回家。本來(Come)電車可以(By)直達，但有幾次我(I)故意提議從前一(One)站就下車，邊走邊聊，慢騰騰地走了很長的(Of)路才将她送回家。
其實每天工作(Do)到(Arrive)很晚，身體應該很疲倦了，然而，走這(This)麽長的(Of)路我(I)卻絲毫不(No)累，而且還非常愉快，勁頭十足。
“有情人(People)相會，千裏變一(One)裏”，這(This)句話真實地表達了我(I)當時(Hour)的(Of)心情。工作(Do)也一(One)樣，應該迷戀工作(Do)、熱愛工作(Do)、擁抱工作(Do)。
在(Exist)旁人(People)看來(Come)，“那麽辛勞、那麽艱苦的(Of)工作(Do)，太可怕了！簡直無法忍受，根本無法堅持。”但如果你迷戀這(This)個(Indivual)工作(Do)、熱愛這(This)個(Indivual)工作(Do)，那你就能夠承受，都不(No)在(Exist)話下。
要(Want)想擁有一(One)個(Indivual)充實的(Of)人(People)生(Born)，你隻有兩種選擇：一(One)種是“從事自己喜歡的(Of)工作(Do)”，另一(One)種則是“讓自己喜歡上工作(Do)”。
隻是，一(One)個(Indivual)人(People)能碰上自己喜歡的(Of)工作(Do)的(Of)幾率，恐怕不(No)足“千分之一(One)”、“萬分之一(One)”。而且，即使進了自己所期望的(Of)公司，要(Want)能分配到(Arrive)自己所期望的(Of)職位、從事自己所期望的(Of)工作(Do)，這(This)樣幸運的(Of)機會幾乎沒有。
大(Big)多數人(People)初出(Out)茅廬，隻能從“自己不(No)喜歡的(Of)工作(Do)”開始。
但問題是，多數人(People)對這(This)種“不(No)喜歡的(Of)工作(Do)”抱着勉強接受、不(No)得不(No)幹的(Of)消極态度，因此對分配給自己的(Of)工作(Do)總是感到(Arrive)不(No)滿意，總是怪話連篇、牢騷滿腹。這(This)樣下去，本來(Come)潛力無限、前程似錦的(Of)人(People)生(Born)隻會白白虛度。
無論如何，得喜歡上自己的(Of)工作(Do)。
要(Want)把“被分配的(Of)工作(Do)”當成自己的(Of)天職，抱有這(This)種心境非常重要(Want)。如果你還不(No)肯抛棄“工作(Do)是别人(People)要(Want)我(I)做的(Of)”這(This)種不(No)恰當的(Of)意識，就無法從工作(Do)的(Of)“苦難”中解脫出(Out)來(Come)。
隻要(Want)喜歡了，就能不(No)辭辛勞，不(No)把困難當困難，埋頭工作(Do)。隻要(Want)一(One)心一(One)意埋頭工作(Do)，自然而然就能獲得力量。有了力量，就定能做出(Out)成果。有了成果，就能獲得大(Big)家的(Of)好評。獲得好評，就會更加喜歡工作(Do)。
這(This)樣，良性循環就開始了。

02勿做苦行僧,要(Want)在(Exist)工作(Do)中尋找快樂

“熱愛工作(Do)”、“把工作(Do)當樂趣”，話雖這(This)麽說，但做起來(Come)就像僧人(People)艱苦修行一(One)樣，并非易事。所以(By)，若隻是當苦行僧，一(One)味強調吃苦耐勞而沒有快樂，那也很難持之以(By)恒。
因此，還要(Want)從工作(Do)中尋找快樂。
我(I)的(Of)經驗是，當研究工作(Do)進展順利時(Hour)，就要(Want)直率地表達出(Out)快樂；當研究成果受到(Arrive)别人(People)的(Of)誇獎時(Hour)，就要(Want)誠摯地表示感謝。繼而将這(This)種喜悅和(And)感動當做精神食糧，然後繼續投入艱苦的(Of)工作(Do)。
我(I)在(Exist)公司做實驗時(Hour)，有一(One)位京都名牌高中的(Of)畢業生(Born)，因家庭原因，不(No)得已當了我(I)的(Of)研究助手。他(He)是一(One)位頭腦非常聰明的(Of)青年。我(I)每天都讓他(He)幫助測定實驗數據。
我(I)生(Born)性就有單純的(Of)一(One)面，每當實驗測出(Out)的(Of)數據符合我(I)原先的(Of)設想時(Hour)，我(I)就會高興得從地上跳起來(Come)。
這(This)時(Hour)，我(I)的(Of)這(This)位助手總是站在(Exist)一(One)旁用(Use)冷冷的(Of)目光注視着我(I)。
有一(One)天，一(One)次實驗完後我(I)又開心得跳了起來(Come)，并對他(He)說：“喂！你也該高興啊！”但不(No)料，他(He)說的(Of)一(One)席話，猶如一(One)盆冷水從我(I)的(Of)頭頂澆到(Arrive)腳底。
他(He)用(Use)鄙夷的(Of)眼神看着我(I)，說：稻盛，說句失禮的(Of)話，值得男子漢興奮得跳起來(Come)的(Of)事情，一(One)生(Born)中也難有幾回。但看你的(Of)樣子，動不(No)動就高興得手舞足蹈，現在(Exist)甚至叫我(I)也要(Want)同你一(One)起高興，我(I)是說你輕薄好呢，還是輕率好呢？總之，我(I)的(Of)人(People)生(Born)觀與你不(No)一(One)樣。
當時(Hour)，我(I)感到(Arrive)後背一(One)陣冰涼。
确實，可以(By)說他(He)顯得非常理性，但我(I)接受不(No)了他(He)的(Of)觀點。我(I)反駁說：要(Want)想堅持這(This)種枯燥的(Of)研究，有了研究成果，就應該自然地把高興表達出(Out)來(Come)。這(This)種喜悅和(And)感動能給我(I)們的(Of)工作(Do)注入新的(Of)動力，特别是現在(Exist)研究經費不(No)足、研究環境很差的(Of)條件下。要(Want)把研究做下去，我(I)們就要(Want)爲(For)每一(One)步小小的(Of)成功而慶祝，這(This)樣才能給我(I)們增添新的(Of)勇氣。所以(By)不(No)管你說我(I)輕薄也好，輕率也好，今後我(I)照樣要(Want)爲(For)我(I)的(Of)每一(One)個(Indivual)小小成功而開心，并由此把工作(Do)不(No)斷向前推進。
可惜我(I)這(This)些話卻不(No)爲(For)我(I)的(Of)助手所理解。兩年後，他(He)悄然辭職，離開了公司。
如果當初他(He)能理解我(I)說的(Of)并把它當做動力，更加努力地工作(Do)。那結果将會是怎樣？

03成爲(For)“自燃型”的(Of)人(People)

物質有“可燃型”、“不(No)燃型”和(And)“自燃型”三種。
同樣，人(People)也可以(By)分爲(For)三種：一(One)種是點火就着的(Of)“可燃型”的(Of)人(People)；第二種是點火也燒不(No)起來(Come)的(Of)“不(No)燃型”的(Of)人(People)；第三種是自己就能熊熊燃燒的(Of)“自燃型”的(Of)人(People)。
想要(Want)成就某項事業，就要(Want)成爲(For)能夠自我(I)燃燒的(Of)人(People)。
要(Want)成爲(For)“自燃型”的(Of)人(People)，在(Exist)熱愛自己工作(Do)的(Of)同時(Hour)，要(Want)持有明确的(Of)目标。
像我(I)這(This)樣的(Of)經營者整天考慮的(Of)就是，公司“應該做這(This)個(Indivual)”、“應該那麽幹才g好”這(This)樣的(Of)問題。剛參加工作(Do)的(Of)年輕人(People)也會在(Exist)自己心中描繪自己将來(Come)的(Of)夢想，思考我(I)想做怎樣的(Of)人(People)、我(I)想幹怎樣的(Of)事等等問題。
但是年輕人(People)中偶爾也有這(This)樣的(Of)人(People)，他(He)們相信虛無主義，總是表情冷漠，怎麽也熱乎不(No)起來(Come)。不(No)管周圍的(Of)人(People)幹得如何熱火朝天，他(He)們不(No)僅不(No)燃燒，還給别人(People)潑冷水，他(He)們是冷若冰霜的(Of)人(People)。
遇上這(This)樣的(Of)人(People)可不(No)好辦。
在(Exist)企業裏，在(Exist)體育團隊裏，這(This)種“不(No)燃型”的(Of)人(People)哪怕隻有一(One)位，整個(Indivual)集體的(Of)氛圍就會變得沉悶壓抑。
我(I)希望同事們都是自燃型的(Of)人(People)，不(No)用(Use)“點火”，他(He)們也會自動燃燒。至少，當燃燒的(Of)我(I)接近時(Hour)，他(He)們是能同我(I)一(One)起燃燒的(Of)“可燃型”的(Of)人(People)。
所謂“自燃型”的(Of)人(People)，就是從來(Come)不(No)會“等别人(People)吩咐了才去幹”、“因爲(For)有了命令才工作(Do)”的(Of)人(People)，而是“在(Exist)别人(People)吩咐之前自發去幹”的(Of)主動積極的(Of)人(People)，他(He)們應該都是熱愛工作(Do)的(Of)人(People)。
要(Want)想将自己的(Of)能量全限度地發揮出(Out)來(Come)，讓工作(Do)順利進行，就要(Want)成爲(For)熱愛工作(Do)的(Of)“自燃型”的(Of)人(People)。

04能卷起漩渦的(Of)人(People),方能成頭羊
但是，無論什麽工作(Do)，一(One)個(Indivual)人(People)單槍匹馬總是很難做好。你定需要(Want)上司、部下以(By)及周圍人(People)的(Of)協助才順利展開。
如果把工作(Do)比作(Do)一(One)潭水，那你要(Want)讓自己卷起旋渦，成爲(For)漩渦中心，把周圍的(Of)人(People)裹挾進去，你就能品嘗到(Arrive)工作(Do)成功之後醍醐灌頂、如露入心的(Of)欣喜。
那麽，怎樣才能卷起旋渦呢？
一(One)個(Indivual)組織裏總有這(This)樣的(Of)人(People)：沒有誰來(Come)要(Want)求他(He)做，他(He)卻自己主動提議要(Want)幹這(This)幹那。面對這(This)樣的(Of)人(People)，周圍的(Of)人(People)會說，“那就誰提議誰幹好了。”
如果一(One)個(Indivual)剛參加工作(Do)不(No)久的(Of)年輕員工提出(Out)：“師兄，董事長講了要(Want)提高銷售額，今天下班後，大(Big)家集中讨論一(One)下怎麽來(Come)提高，好不(No)好？”
如果能開口說出(Out)這(This)樣的(Of)話，那麽此人(People)就是“在(Exist)旋渦中心工作(Do)的(Of)人(People)”，他(He)就有希望成爲(For)團隊的(Of)領導人(People)。
敢于(At)說這(This)樣的(Of)話的(Of)人(People)，不(No)是爲(For)了裝樣子給别人(People)看，而是真的(Of)熱愛工作(Do)，有強烈的(Of)“問題意識”。隻有這(This)樣的(Of)人(People)，才有這(This)種魄力。
熱愛工作(Do)，就不(No)會單純按照上司的(Of)指示辦，就會有自己“制造旋渦”的(Of)、自主努力的(Of)沖動。

05你真的(Of)在(Exist)想辦法,還是說說而已？
我(I)年輕時(Hour)，聽過松下幸之助先生(Born)的(Of)一(One)次演講，那是有關“水庫式經營”的(Of)一(One)次講話，讓我(I)印象很深。
京瓷創業之初，在(Exist)經營方面我(I)是外行，很希望學到(Arrive)成功經營者的(Of)經營秘訣。正在(Exist)這(This)時(Hour)候，我(I)得到(Arrive)了一(One)份關于(At)松下幸之助先生(Born)演講的(Of)通知。被人(People)們稱爲(For)“經營之神”的(Of)這(This)位先生(Born)，究竟用(Use)什麽思想來(Come)經營企業？我(I)很想知道。
“經濟景氣的(Of)時(Hour)候，不(No)要(Want)以(By)爲(For)經濟會一(One)直這(This)樣好下去，要(Want)考慮到(Arrive)經濟不(No)景氣的(Of)時(Hour)候你該怎麽辦。在(Exist)财務上有餘裕的(Of)時(Hour)候就要(Want)注意儲備，就像水庫蓄水一(One)樣。經營企業，随時(Hour)要(Want)爲(For)經濟不(No)景氣時(Hour)做好儲備。”
這(This)是幸之助先生(Born)講演的(Of)主題。
大(Big)量降雨時(Hour)，若雨水全流入河裏，任由河水泛濫，就會引發洪災。但若将河水引進水庫，視情況而放流，則不(No)僅能防控洪水，還可以(By)在(Exist)幹旱時(Hour)防止河水斷流。這(This)樣，雨水就得到(Arrive)了有效利用(Use)。所謂“水庫式經營”就是将治水的(Of)方法應用(Use)于(At)經營。

幸之助先生(Born)演講結束後，開始回答聽衆們的(Of)問題。
後面有人(People)舉手提問：先生(Born)所講，就是經營要(Want)有餘裕，我(I)理解了。但是這(This)層意思，松下先生(Born)即使不(No)講，我(I)們中小企業經營者也都明白。正因爲(For)我(I)們做不(No)到(Arrive)這(This)一(One)點，才感到(Arrive)苦惱。怎樣才能讓經營有餘裕？如果不(No)教我(I)們具體的(Of)方法，我(I)們很難辦。
提問中夾着那麽一(One)絲“看”議的(Of)味道。
這(This)裏，幸之助先生(Born)露出(Out)相當困惑的(Of)表情，他(He)沉默片刻，仿佛是自言自語道：不(No)，你這(This)樣想可不(No)行。
言罷再次沉默。大(Big)家以(By)爲(For)答非所問，聽衆中一(One)陣失笑。
但是，在(Exist)那一(One)瞬間，我(I)卻像受到(Arrive)電擊一(One)樣，一(One)陣震撼。
“不(No)，你這(This)樣想可不(No)行。”幸之助先生(Born)這(This)一(One)句話中包含了萬種思量，深深地打動了我(I)的(Of)心。
這(This)一(One)句話想傳遞的(Of)意思是：你說你也想讓自己的(Of)經營有餘裕，但是怎樣做才能使經營有餘裕，方法千差萬别。你的(Of)企業定有适合你企業的(Of)做法，我(I)無法教你。但是經營務必要(Want)有餘裕，你必需自己認真去想，認真去思考，這(This)種思考是所有的(Of)開始。
“能做到(Arrive)經營有餘裕當然好，但你不(No)教我(I)方法我(I)怎麽做到(Arrive)這(This)一(One)點”，如果你僅僅停留在(Exist)這(This)種程度的(Of)思考，那麽高目标是不(No)可能實現的(Of)。
經營要(Want)有餘裕，你真的(Of)是麽想的(Of)嗎？如果你真的(Of)這(This)麽想，有這(This)樣強烈的(Of)願望，你就會千方百計去尋找具體的(Of)方法，“水庫”就能建成。這(This)就是幸之助先生(Born)想說的(Of)話。
不(No)去想，不(No)認真思考，就什麽都實現不(No)了。
無論對工作(Do)，還是對人(People)生(Born)而言，這(This)都是鐵則。